CÁCH LẬP KẾ HOẠCH BẢO TRÌ

      9

Bảo trì bảo trì thiết bị sản xuất luôn là nhu cầu cấp thiết của các công ty hiện nay nay. Tại các nước trên nuốm giới, quy trình sản xuất luôn song song với vượt trình gia hạn bảo dưỡng các thiết bị sản xuất, bởi vì vậy hiệu suất làm việc của chúng ta luôn đạt mức tối đa. Trong khi đó tại Việt Nam, trong một nghiên cứu gần đây nhất mang đến thấy, thừa trình duy trì bảo dưỡng vật dụng sản xuất hiện giờ đang bị tụt hậu khoảng tầm 50 năm so với cố giới. Và đó cũng là trong những nguyên nhân chính khiến cho các doanh nghiệp vn luôn gặp gỡ phải gần như tổn thất tài chính lớn. Cũng chính vì thế, việc lập một kế hoạch bảo trì cho xí nghiệp sản xuất là điều rất cần thiết cho dong nghiệp.

Bạn đang xem: Cách lập kế hoạch bảo trì

*

Để chuẩn bị cho công tác duy trì bảo dưỡng máy sản xuấtcần có một planer tổng thể, thường thì kế hoạch được lập theo các đề mục, sau đó chuẩn bị lịch trình thực hiện chi tiết dựa trên quyết định ở đầu cuối về những hạng mục bảo dưỡng, bảo trì theo yêu cầu, bảo trì ưu tiên cùng qui trình bảo dưỡng

1. Những yêu mong khi lập chiến lược bảo dưỡng


- Phải tích lũy dữ liệu về kiểm soát và bảo dưỡng của từng phân xưởng, thiết bị nhằm mục đích lập chiến lược và thực hiện công tác bảo dưỡng được tác dụng hơn, như làm cho sạch, sửa chữa, cầm thế, tân trang, … các dữ liệu này rất có lợi cho các lần đồ mưu hoạch bảo dưỡng tiếp sau.
- các yêu cầu bảo dưỡng phải lấy thông tin từ phần tử sản xuất: trong quá trình vận hành, phòng vận hành hoàn toàn có thể phát hiện được các sự cố kỉnh như: tích tụ không sạch (fouling), tạo nên cốc (coking), ăn uống mòn, xói mòn ở các thiết bị tĩnh, các hỏng hóc của những thiết bị quay, … vào trường thích hợp này, nhân viên quản lý sẽ yêu thương cầu thực hiện các công tác làm việc bảo dưỡng theo từng hạng mục khi thứ vẫn vẫn hoạt động.
- Kế hoạch bảo dưỡng yêu cầu được lập dựa trên kế hoạch sản xuất tức kế hoạch nhập liệu cùng xuất sản phẩm.

Xem thêm: Bệnh Bạch Tạng Ở Người Bệnh Bạch Tạng : Nguyên Nhân Và Điều Trị


- những hạng mục cần chú ý khi lập kế hoạch bảo dưỡng

- cân nặng bằng những phân xưởng phụ trợ

2. Nguồn nhân lực

Nhân lực sẵn có phục vụ công tác bảo dưỡng, phân bố nhân lực cân xứng với phạm vi và khuôn khổ công việc.Các thiết bị, đồ tư dự trữ (spare parts), nguyên vật liệu phải sẵn gồm trong thời gian thực hiện công tác làm việc bảo dưỡng. Thường thì thiết bị dự phòng và nguyên liệu được dự trữ cho công tác bảo dưỡng được đưa ra quyết định theo tởm nghiệm.

3. Ngân sách bảo dưỡng

Ngân sách thường xuyên được dự toán dựa trên đại lý kinh nghiệm, các chi phí phục vụ bảo dưỡng ưu tiên được đưa ra quyết định đặc biệt

*

4. Thời hạn thực hiện bảo dưỡng

Thời gian hay bị giới hạn bởi kế hoạch trình sản xuất. Một kế hoạch bảo trì có kết quả nhất thường dựa vào kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, buộc phải thực hiện toàn bộ các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng rất có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là 1 trong thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng

Để hoàn toàn có thể đạt được hiệu quả cao nhất trong câu hỏi sử dụng những thiết bị, nhân lực, nguyên liệu và thời gian, định kỳ trình bảo trì cần phải triển khai cho toàn thể nhà máy. Việc xác minh thời gian hoạt động an ninh và thời gian ngưng hoạt động yêu mong cho công tác bảo dưỡng là thông số kỹ thuật rất đặc trưng khi lập kế hoạch. Để đã có được yêu mong này, việc thu thập dữ liệu về kiểm tra, bảo trì là khôn cùng quan trọng

Nếu dữ liệu kiểm tra với bảo dưỡng tích lũy đầy đủ, công tác bảo dưỡng sẽ thực hiện có công dụng hơn. Đối cùng với thiết bị xây đắp được vài năm, buộc phải thực hiện công việc bảo dưỡng sau thời điểm shutdown hàng năm nhằm thu thập dữ liệu. Công tác làm việc kiểm tra, sửa chữa, bảo trì cho từng thiết bị đơn nhất nên tiến hành theo chỉ dẫn của đơn vị sản xuất.

Để góp công tác gia hạn bảo chăm sóc thiết bị của người sử dụng mình diễn ra hiệu quả và khoa học, hãy tham gia khóa đào tạo và huấn luyện " Bảo trì, bảo trì thiết bị sản xuất" trên trường dental.com.vn. Chỉ cách một khoản túi tiền rất nhỏ, bạn đã có thể giúp doanh nghiệp mình ngày tiết kiệm nhiều tỷ đồng nếu khối hệ thống máy móc bị xong trệ.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------